专题研究落实集团公司领导调研咸宁项目群指示精神

编辑日期:2020-09-07 18:28  来源:综合办公室  作者:jyq

9月7日,咸宁项目群召开专题会议,学习贯彻省交投集团公司党委书记、董事长龙传华,党委副书记、总经理陈劲超一行与咸宁市政府项目合作洽谈会及赤壁长江公路大桥项目现场调研指导的讲话精神和工作要求,并研究部署相关工作。会议由咸宁项目群(嘉鱼桥公司)总经理刘勇主持,项目公司班子成员、中层干部及关键节点责任人参加了会议。

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会议围绕“赤壁桥力拼年底建成”、“咸九高速公路年内开工”两大目标,对下阶段建设管理重点工作进行了研究部署。

会议要求:一是紧盯目标不动摇,加强工作督办力度。启动一旬一调度、一月一通报工作机制,强化节点目标督办力度;大员上阵,抓住关键少数,发挥体系优势和作用,对重大节点进行细化分解,要针对每个关键节点制定路线图、时间表、责任人,狠抓节点分解落实。二是严格劳动竞赛考核,分月考核兑现。“大干五个月”劳动竞赛考核目标按月度分解,细化一月的任务目标和考核奖励金额,在一旬一调度基础上,按月考核,及时兑现。将劳动竞赛与创先争优、示范创建等手段结合起来,发挥全体员工积极性,营造科学组织拼命干的竞赛氛围。三是超前谋划,统筹同步推进。统筹推进一、二、三期同步施工,对每一阶段的施工计划进行认真分析,平行交叉推进。一期工程要围绕为二、三期工程提供连续作业面,狠抓主桥、滩桥、南岸预制梁清理、桥面系施工等关键环节组织施工;路面工程要抓住备料和试验段施工两个关键环节推进;机电工程要抓住联合设计与设备采购同步推进;交安工程要抓好基础施工与设施制造同步推进;房建工程要抓好驻地建设方案与施工组织设计同步、现场施工与驻地建设同步、南北建设进度同步。四是严格程序管理,确保施工质量和安全。抓好安全专项活动开展,狠抓高空、临边、临电、特种设备作业等安全管理,加强夜晚施工照明、闪光安全标识和标志标牌设置,加强安全巡视巡查管理,及时发现和消除隐患。加强设计图纸的消化和交底,严把施工组织设计审核关和实施关,确保施工技术、措施按照方案要求落实,保证施工质量和安全。

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